Ситуационный анализ

Сентябрь 16, 2018 Нет комментариев

Преодоления инерции в механизме управления; обеспечения развития хозяйственного механизма управления; сохранения преемственности между усовершенствованными и сложившимися структурами и методами управления; обеспечения интеграции и улучшения взаимодействия всех участников строительного процесса; обеспечения непротиворечивости и согласованности мероприятий;

формирования долговременных планов и программ по реализации мероприятий и организация контроля за их осуществлением.

Мероприятия по улучшению структур и методов управления должны также обеспечивать реализацию требований совершенствования хозяйственного механизма управления в целом. При этом особая роль отводится планированию, которое является важным этапом в цикле реализации мероприятий; большое значение имеют целевые комплексные программы совершенствования хозяйственного механизма управления в министерстве (ведомстве), планы развития строительно-монтажных организаций и др. При разработке, планировании и внедрении мероприятий необходимо создавать условия для активного участия в них работников строительно-монтажных организаций, которым должны оказывать методическую и практическую помощь сотрудники научно-исследовательских институтов, лабораторий и трестов оргтехстрой.

Взаимосогласованное совершенствование структур и методов управления обеспечивает лучшее совпадение экономических интересов участников строительного процесса.

Согласованное совершенствование организации и планирования строительного производства способствует улучшению сложившихся, а также поиску и применению новых форм производственных связей. В качестве примера такого согласованного подхода рассмотрим совместное применение методов организации непрерывного поточного строительства и программно-целевого планирования.